Facilitation ist ein sehr wichtiger Baustein meiner Arbeit. Leider ist weder der Begriff Facilitation noch die Wichtigkeit von Facilitation bei Veränderungsprozessen oft unbekannt und der Begriff Moderator weckt oft falsche Assoziationen. Und mit Facility Management hat es schon gar nichts zu tun 
Daher eine kurze Erläuterung zum Thema Facilitation: weiter »
Facilitation – was ist das?
Coaching Technik “Zirkuläre Fragen” in der Retrospektive (Teil II)
Im ersten Teil dieses Beitrages habe ich kurz die Coaching Technik “Zirkuläre Fragen” vorgestellt. In diesem 2. Teil beschreibe ich eine praktische Anwendung dieser Technik in einer Team Retrospektive. weiter »
Scrum User Group Karlsruhe – Termine
Die Scrum User Group Karlsruhe trifft sich jeden 2. Monat – am ersten Mittwoch des Monats.
Treffpunkt ist der Große Kurfürst in der Sophienstraße 80, 76135 Karlsruhe.
Eingeladen ist jeder, der Interesse an Scrum und Agilen Methoden hat. weiter »
Coaching Techniken: Zirkuläres Fragen (Teil 1)
Fragetechniken gehören zu den wichtigsten Werkzeugen in Coaching. In diesem Beitrag werde ich die Fragetechnik “Zirkuläres Fragen” erläutern (Teil 1) und anhand eines Beispiels zeigen, wie diese Technik in einer Team Retrospektive eingesetzt werden kann (Teil 2).
Beim Zirkulären Fragen wird dem Coachee eine indirekte Frage über eine weitere Person gestellt. Am Besten lässt sich dies durch ein Beispiel erklären:
Situation: Ein Coachee z.B. Abteilungsleiter fragt sich, warum einer seiner Mitarbeiter den Erwartungen des Abteilungsleiters nicht gerecht wird. Der Coach stellt dem Abteilungsleiter folgende zirkuläre Frage: “Was würde der Mitarbeiter antworten, wenn ich ihn nach Ihren (Abteilungsleiter) Erwartungen fragen würde?”
Eine mögliche Antwort: “Ich glaube der Mitarbeiter hat meine Erwartungen nicht verstanden.”
In diesem Moment nimmt der Abteilungsleiter die Position des Mitarbeiters ein und beantwortet die Frage aus dem Blickwinkel des Mitarbeiters. Dieser Positionswechsel öffnet neue Lösungsmöglichkeiten und liefert in sehr vielen Fällen wichtige und neue Informationen.
Die zirkuläre Frage ist ein simples, aber sehr wirkungsvolles Werkzeug im Coaching. Probiert es aus…
Kurz notiert: endlich nicht mehr Scrum Master und Product Owner in einer Person
Auf meiner Visitenkarte steht agiler Projektleiter. Damit möchte ich ausdrücken, dass ich als Scrum Master und Product Owner arbeite. Manchmal lässt es sich nicht verhindern, dass ich beide Rollen gleichzeitig ausübe, das nenne ich dann “agiler Projektleiter”. Ich versuche meine Projektleiterrolle möglichst agil zu interpretieren.
In den letzten Monaten hatte ich eine Projektleiterrolle. Seit heute haben wir einen dezidierten Scrum Master und ich kann mich auf die PO-Rolle konzentrieren.
Der Unterschied ist sehr bemerkenswert. Durch den direkten Vergleich sind mit die Vorteile der klare Aufteilung der Rollen auf zwei Personen sehr deutlich geworden. Beide Rollen müssen sehr präsent sein, um wirken zu können. In Personalunion ist das deutlich schwieriger und es gehen viele Möglichkeiten der Interaktion verloren. Es spricht vieles dafür, den klassischen Projektleiter auf zwei Personen aufzuteilen – eine Person, die sich um das Team und den Prozess kümmert und eine Person, die sich um das “Was” kümmert. Scrum Master und Product Owner eben…
